Wichtig für die Unternehmensführung ist, zwischen Organisation und Struktur zu unterscheiden. Unter Organisation eines Systems werden die konstitutiven Beziehun- gen verstanden, die dieses System definieren. Eine Organisation wird nach ihrem Grad der Lebensfähigkeit charakterisiert, da Organisationen stets mit Lebewesen in Bezie- hung stehen. So hat tote Materie keine Organisation, aber eine Struktur. Aus diesem Verständnis resultiert auch die Erkenntnis, daß die Erhaltung der Organisation für ein System lebenswichtig ist. Organisationsänderungen sind Identitätsänderungen. Um es zu verdeutlichen: Schädigungen (ungewollte Veränderungen) im Klein- oder Großhirn führen zu Identitätsveränderungen des Gesamtsystems "Mensch". Verände- rungen in der Unternehmensorganisation sind analog stets Identitätsänderungen, wie sie z. B. durch die Privatisierung des deutschen Mischkonzerns VIAG bzw. des österrei- chischen Ölkonzerns ÖMV AG oder die Fusion von Brown Boveri eie und ASEA AB zum Konzern ABB stattgefunden haben. Die Struktur eines Systems stellt dagegen die tatsächlichen inneren Beziehungen im System dar. Somit sind Strukturänderungen im wesentlichen Aufgabenänderungen für einzelne oder mehrere Systemelemente, sodaß Änderungen in der Struktur, zum Unterschied zu Organisationsänderungen, für die Erhaltungdes Systems im Sinne seiner Lebensfähigkeit nicht identitätsverändernd sind. Strukturänderungen sind Umfeldanpassungen für die System erhaltung.