Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob ein Scrum Master, eine der Rollen des agilen Projektmanagements, in der öffentlichen Verwaltung sinnvoll eingesetzt werden kann. Auf Basis von Forschungsberichten, Fachliteratur und Interviews wird die Situation des Projektmanagements in der Verwaltung der Methode Scrum gegenübergestellt. Der Fokus liegt dabei auf den Einflussmöglichkeiten eines Scrum Masters und der Frage der Vereinbarkeit mit der spezifischen Projektumgebung im öffentlichen Dienst. Die Analyse zeigt, dass diese Rolle einen erheblichen Nutzen bringen kann, sowohl für das Projektmanagement selbst wie auch für weitere Themenfelder. Gleichzeitig wird deutlich, dass es neben einem Scrum Master weiterer Maßnahmen bedarf, um agiles Arbeiten sinnvoll in der Verwaltung zu verankern