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Coles El diablo envía correos a media noche: Lo que los buenos líderes pueden aprender de malos jefes at Bayshore Shopping Centre in Ottawa, ON
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El diablo envía correos a medianoche es una guía imprescindible sobre cómo evitar convertirse en un mal jefe para cualquiera que esté interesado en mejorar su liderazgo. Mita nos recuerda que un buen líder puede marcar la diferencia: garantizar que las personas sean reconocidas y valoradas por sus contribuciones en sus organizaciones. Recuerda que el diablo envía correos a medianoche, asegúrate de no ser tú ese diablo.
En este libro, la autora bestseller de The Wall Street Journal y USA Today , Mita Mallick , sostiene que los malos jefes son producto de las circunstancias, por lo tanto, no nacen, se hacen. A partir de su propia experiencia, comparte divertidas y desgarradoras historias sobre los trece malos jefes a los cuales sobrevivió y sobre la etapa en la que ella misma fue una mala jefa en su carrera. Además, invita a líderes y a quienes aspiran a serlo a evitar las trampas del mal comportamiento asociado a las posiciones de poder .
Con una narrativa impactante y consejos prácticos , Mallick aborda conductas tóxicas, como nunca estar disponible para el equipo (excepto a medianoche), microgestionar y rehacer el trabajo ajeno , mostrarse completamente desinteresado en liderar, gestionar desde el miedo con la esperanza de impulsar el negocio y mejorar los resultados, buscar ser el centro de atención y atribuirse el mérito del trabajo en equipo, entre muchas más.
El diablo envía correos a medianoche es una guía imprescindible sobre cómo evitar convertirse en un mal jefe para cualquiera que esté interesado en mejorar su liderazgo. Mita nos recuerda que un buen líder puede marcar la diferencia: garantizar que las personas sean reconocidas y valoradas por sus contribuciones en sus organizaciones. Recuerda que el diablo envía correos a medianoche, asegúrate de no ser tú ese diablo.
En este libro, la autora bestseller de The Wall Street Journal y USA Today , Mita Mallick , sostiene que los malos jefes son producto de las circunstancias, por lo tanto, no nacen, se hacen. A partir de su propia experiencia, comparte divertidas y desgarradoras historias sobre los trece malos jefes a los cuales sobrevivió y sobre la etapa en la que ella misma fue una mala jefa en su carrera. Además, invita a líderes y a quienes aspiran a serlo a evitar las trampas del mal comportamiento asociado a las posiciones de poder .
Con una narrativa impactante y consejos prácticos , Mallick aborda conductas tóxicas, como nunca estar disponible para el equipo (excepto a medianoche), microgestionar y rehacer el trabajo ajeno , mostrarse completamente desinteresado en liderar, gestionar desde el miedo con la esperanza de impulsar el negocio y mejorar los resultados, buscar ser el centro de atención y atribuirse el mérito del trabajo en equipo, entre muchas más.
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