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KI kann Muster erkennen, Informationen ordnen, Prognosen berechnen und Handlungsoptionen formulieren. Doch ein technischer Beitrag ist noch kein Urteil – und kein System trägt die Folgen einer Entscheidung. Dieses Buch zeigt, wie Führungsteams Künstliche Intelligenz einsetzen können, ohne menschliche Urteilskraft, begründeten Widerspruch und Verantwortung aus der Hand zu geben. Im Mittelpunkt steht der 6R-Entscheidungszyklus: Rahmen, Realitätsbild, Reibung, Rechte, Realisierung und Rückschau. Er verbindet Datenprüfung, Rollenklärung, Governance, begrenzte Versuche und systematisches Lernen zu einer nachvollziehbaren Arbeitsweise. Anhand eines durchgehenden Modellfalls und konkreter Werkzeuge – darunter Rollenmodelle, Output-Pass, Versuchskarte, Entscheidungsqualitäts-Cockpit und 90-Tage-Plan – wird sichtbar, wie Organisationen KI-gestützte Entscheidungen vorbereiten, prüfen, umsetzen und aus ihren Folgen lernen können. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, Projekt- und Produktverantwortliche, Beratende sowie alle, die KI verantwortungsvoll in organisatorische Entscheidungen integrieren möchten.
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