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E se non fosse l'imprenditore a doversi adeguare a commercialisti, banche e tecnologia, ma il contrario? In L'azienda al contrario , Pietro Ricca ribalta la prospettiva del controllo di gestione e rimette l'imprenditore al centro dell'impresa. Il messaggio è netto: non deve essere chi guida l'azienda a trasformarsi in contabile, analista o esperto di finanza, ma sono i professionisti a dover tradurre il proprio sapere in informazioni chiare, leggibili e realmente utili. Attraverso esempi concreti e un linguaggio diretto, questo saggio sull'organizzazione aziendale mostra come governare l'impresa con semplificazioni e risparmi , senza formule astratte e senza conoscenze contabili avanzate. Cosa scoprirai in questo libro: Come costruire una situazione di bilancio mensile che "filma" l'azienda invece di fotografarla, evidenziando picchi, anomalie e scostamenti mese per mese Il criterio dell'immediatezza : inserire subito ogni dato in modo semplice, così che chiunque possa farlo dopo mezz'ora di spiegazione Un metodo di analisi finanziaria e di gestione dei flussi di cassa per conoscere fido massimo, rata sostenibile e reale capacità di generare denaro Come impostare l' analisi per centri di ricavo e capire quali settori sono davvero strategici e quali vanno rivisti Perché ripartire i costi solo in base al fatturato è uno degli errori più gravi nella valutazione aziendale Come liberarsi del "cappio bancario" riducendo anticipi su fatture e ricevute Un testo pensato per imprenditori , titolari di PMI , artigiani, manager e consulenti che vogliono strumenti pratici di controllo di gestione , analisi di bilancio e pianificazione finanziaria , senza rinunciare alla chiarezza. Ricca, consulente di organizzazione aziendale da oltre quarant'anni, sintetizza qui il suo Metodo P = Σ(S + R) , la filosofia manageriale secondo cui ogni progetto nasce dalla sommatoria di semplificazioni e risparmi. Perché non esiste evoluzione senza semplificazione.
E se non fosse l'imprenditore a doversi adeguare a commercialisti, banche e tecnologia, ma il contrario? In L'azienda al contrario , Pietro Ricca ribalta la prospettiva del controllo di gestione e rimette l'imprenditore al centro dell'impresa. Il messaggio è netto: non deve essere chi guida l'azienda a trasformarsi in contabile, analista o esperto di finanza, ma sono i professionisti a dover tradurre il proprio sapere in informazioni chiare, leggibili e realmente utili. Attraverso esempi concreti e un linguaggio diretto, questo saggio sull'organizzazione aziendale mostra come governare l'impresa con semplificazioni e risparmi , senza formule astratte e senza conoscenze contabili avanzate. Cosa scoprirai in questo libro: Come costruire una situazione di bilancio mensile che "filma" l'azienda invece di fotografarla, evidenziando picchi, anomalie e scostamenti mese per mese Il criterio dell'immediatezza : inserire subito ogni dato in modo semplice, così che chiunque possa farlo dopo mezz'ora di spiegazione Un metodo di analisi finanziaria e di gestione dei flussi di cassa per conoscere fido massimo, rata sostenibile e reale capacità di generare denaro Come impostare l' analisi per centri di ricavo e capire quali settori sono davvero strategici e quali vanno rivisti Perché ripartire i costi solo in base al fatturato è uno degli errori più gravi nella valutazione aziendale Come liberarsi del "cappio bancario" riducendo anticipi su fatture e ricevute Un testo pensato per imprenditori , titolari di PMI , artigiani, manager e consulenti che vogliono strumenti pratici di controllo di gestione , analisi di bilancio e pianificazione finanziaria , senza rinunciare alla chiarezza. Ricca, consulente di organizzazione aziendale da oltre quarant'anni, sintetizza qui il suo Metodo P = Σ(S + R) , la filosofia manageriale secondo cui ogni progetto nasce dalla sommatoria di semplificazioni e risparmi. Perché non esiste evoluzione senza semplificazione.
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