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Rien ne peut justifier qu'une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d'une
entreprise pour ce qu'elle est, et non pour ce qu'elle fait.
L'engouement pour les politiques de «diversité» s'affirme tant dans les médias, les discours
politiques, les colloques scientifiques que dans les séminaires de formation des entreprises
privées, organisations publiques ou associatives.
S'agit-il d'une mode venue d'outre-Atlantique ? Quels sont les enjeux de la gestion de la diversité
qui toucheraient aussi bien les personnes handicapées que celles issues de quartiers défavorisés,
les femmes, les personnes âgées, les salariés d'origines culturelles, ethniques ou sociales
souvent discriminées ?
Evalde Mutabazi et Philippe Pierre explorent ces sujets depuis plus de quinze années et disposent
d'une triple expérience internationale de professeur, de chercheur et de directeur des ressources
humaines. Ils articulent, dans cet ouvrage, les niveaux de la lutte contre les discriminations, de la
gestion de la diversité et du management des équipes multiculturelles en «réseau» en faisant une
large place à la question de la reconnaissance des «identités» au travail.
Rien ne peut justifier qu'une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d'une
entreprise pour ce qu'elle est, et non pour ce qu'elle fait.
L'engouement pour les politiques de «diversité» s'affirme tant dans les médias, les discours
politiques, les colloques scientifiques que dans les séminaires de formation des entreprises
privées, organisations publiques ou associatives.
S'agit-il d'une mode venue d'outre-Atlantique ? Quels sont les enjeux de la gestion de la diversité
qui toucheraient aussi bien les personnes handicapées que celles issues de quartiers défavorisés,
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large place à la question de la reconnaissance des «identités» au travail.
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