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Coles Projektmanagement (IPMA®): Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®. Prüfungsvorbereitung nach ICB4 mit Methoden, Vorlagen und Übungen für klassische, agile und hybride Projekte at Bayshore Shopping Centre in Ottawa, ON
Projektmanagement (IPMA®): Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®. Prüfungsvorbereitung nach ICB4 mit Methoden, Vorlagen und Übungen für klassische, agile und hybride Projekte
Projektmanagement (IPMA®): Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®. Prüfungsvorbereitung nach ICB4 mit Methoden, Vorlagen und Übungen für klassische, agile und hybride Projekte in Ottawa, ON
Projektmanagement (IPMA®): Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®. Prüfungsvorbereitung nach ICB4 mit Methoden, Vorlagen und Übungen für klassische, agile und hybride Projekte in Ottawa, ON
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Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die – professionell durchgeführt – wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
Inhalte:
Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt
Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden
Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus
Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
Neu in der 3. Auflage :
Projekt-Audits
Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung
Harvard-Konzept bei Verhandlungen
Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten
Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten
Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die – professionell durchgeführt – wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
Inhalte:
Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt
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Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus
Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
Neu in der 3. Auflage :
Projekt-Audits
Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung
Harvard-Konzept bei Verhandlungen
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Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten
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