Les relations d’emploi constituent un champ majeur de réflexions et de pratiques stratégiques. Toutefois les travaux dans ce champ sont éclatés en plusieurs ensembles disparates tant en volume qu’en degré d’élaboration. Cette contribution en distingue et en présente trois, avec leurs apports principaux : d’une part les relations d’agence qui se nouent entre un salarié et un employeur, d’autre part la gamme des grandes options permettant à une entreprise de s’assurer de la disponibilité effective d’un collectif de travailleurs, et enfin les choix stratégiques des syndicats de salariés. L’article esquisse pour finir une appréciation d’ensemble sur les limites de ces développements.