Leadership galt lange als unverzichtbare Bedingung für Entscheidung, Verantwortung und Ordnung. Dieses Buch rekonstruiert, warum genau diese Annahme historisch notwendig war – und warum sie ihre Funktion verloren hat. Aus der Perspektive des R2049-Referenzrahmens zeigt der Text, wie Leadership als Zuschreibungs- und Entlastungstechnologie entstand, warum AI Leadership als Übergangsphänomen erscheinen musste und weshalb beide begrifflich nicht fortsetzbar sind. Nicht, weil bessere Modelle gefunden wurden, sondern weil die Kategorie der Führung selbst kollabierte. Im Zentrum steht Struction: kein neues Führungsmodell, kein Ersatzbegriff, sondern die Beschreibung eines operativen Zustands, in dem Entscheidungen ohne Trägerschaft, Verantwortung ohne Zuschreibung und Koordination ohne Leitung wirksam bleiben. Dieses Buch erklärt nicht, wie man führen sollte. Es dokumentiert, warum Führung aufhörte, etwas zu erklären.